TALENTOPIAHUMANA

  Se ha dicho muchas veces que para las organizaciones el #Covid19 ha generado un impacto bien significativo y más en nuestra área #rrhh la cual diariamente se enfrenta a cambios y desafíos. La #digitalizacion en Recursos Humanos es clave porque somos responsables de los subsistemas que todos sabemos reclutamiento y selección, capacitación, Evaluación, Análisis y Descripción de puestos, bienestar social y laboral en fin. En el caso de Análisis y Descripción de Puestos, con la llegada de la pandemia  y la implementación del teletrabajo, la comunicación de los equipos definitivamente se ha transformado y se ha vuelto algo complicado.  Venimos de los métodos tradicionales para hacer análisis de puestos: Observación, Entrevista, Cuestionario, Mixtos.  Pero ahora se suman herramientas digitales que se han adoptado para analizar correctamente los puestos de trabajos, por nombrar algunos Zoom, Google Meet, Microsoft Teams, ideales para entrevistas o reuniones de trabajo, Sl...

  QUIERES SABER PORQUE NOS LLAMAN ANALISTAS SOFT, PUES TE INVITO A CONOCER LO QUE PODEMOS SER POTENCIANDO NUESTRAS COMPETENCIAS BLANDAS DE ESTA ESPECIALIDAD TAN HERMOSA COMO ES RECURSOS HUMANOS.

Saludos a todos en especial a la comunidad de Gestión del Talento Humano..... El 19 de julio publique el tema de Procrastinación   Laboral, atraves de mi cuenta instagram @gestionhumanes un  tema muy interesante y que merece ser estudiado para conocer sobre estos comportamientos humanos que hacen que se retarden los procesos productivos de una organización.  Pues algunos tips para evitar dicho fenómeno:  *H𝙖𝙘𝙚𝙧 𝙪𝙣𝙖 𝙘𝙤𝙨𝙖 𝙖 𝙡𝙖 𝙫𝙚𝙯.  *F𝙞𝙟𝙖𝙧 𝙥𝙡𝙖𝙯𝙤𝙨 𝙮 𝙛𝙚𝙘𝙝𝙖𝙨 𝙡𝙞𝙢𝙞𝙩𝙚𝙨.  *H𝙖𝙘𝙚𝙧 𝙥𝙖𝙪𝙨𝙖𝙨 𝙖𝙘𝙩𝙞𝙫𝙖𝙨.  *MOTIVAR AL EQUIPO DE TRABAJO.   *D𝙚𝙟𝙚 𝙙𝙚 𝙗𝙪𝙨𝙘𝙖𝙧 𝙡𝙖 𝙥𝙚𝙧𝙛𝙚𝙘𝙘𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙣 𝙚𝙡 𝙥𝙧𝙞𝙢𝙚𝙧 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙣𝙩𝙤.  *N𝙤 𝙙𝙚𝙟𝙚 𝙡𝙤𝙨 𝙩𝙧𝙖𝙗𝙖𝙟𝙤𝙨 𝙘𝙤𝙣 𝙖𝙡𝙩𝙖 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙡𝙚𝙟𝙞𝙙𝙖𝙙 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙪𝙡𝙩𝙞𝙢𝙖 𝙝𝙤𝙧𝙖.   Y p̲o̲n̲g̲a̲ d̲e̲ s̲u̲ p̲a̲r̲t̲e̲ y̲ TRABAJE. . En lo particular consideró que El Líder, la cohesión y la sinergia  del equipo de trabajo cuenta much...

Grotbert (2006) define la resiliencia como la capacidad humana para enfrentarse, superarse e incluso salir fortalecido por las experiencias de adversidad, todo ello con la interacción dinámica entre lo social (yo tengo), habilidades (yo puedo) y fortaleza interna (yo soy y yo estoy). Para el área de Gestión del Talento Humano y todos sus subsistemas en especial en el Reclutamiento y Selección de personal consideró que debe ser y más en estos tiempos de pandemia (Covid-19) unas de las competencias blandas que debe estar bajo la lupa   . Puesto que es necesario contar con Talento Humano dispuesto a orientarse hacia el futuro, abrirse hacia el tecno-aprendizaje, adaptarse a los cambios organizacionales. En fin es un desafío tanto para el trabajador como para la organización a la que pertenezca o a la que desea pertenecer.