TALENTOPIAHUMANA

  QUIERES SABER PORQUE NOS LLAMAN ANALISTAS SOFT, PUES TE INVITO A CONOCER LO QUE PODEMOS SER POTENCIANDO NUESTRAS COMPETENCIAS BLANDAS DE ESTA ESPECIALIDAD TAN HERMOSA COMO ES RECURSOS HUMANOS.

Saludos a todos en especial a la comunidad de Gestión del Talento Humano..... El 19 de julio publique el tema de Procrastinación   Laboral, atraves de mi cuenta instagram @gestionhumanes un  tema muy interesante y que merece ser estudiado para conocer sobre estos comportamientos humanos que hacen que se retarden los procesos productivos de una organización.  Pues algunos tips para evitar dicho fenómeno:  *H𝙖𝙘𝙚𝙧 𝙪𝙣𝙖 𝙘𝙤𝙨𝙖 𝙖 𝙡𝙖 𝙫𝙚𝙯.  *F𝙞𝙟𝙖𝙧 𝙥𝙡𝙖𝙯𝙤𝙨 𝙮 𝙛𝙚𝙘𝙝𝙖𝙨 𝙡𝙞𝙢𝙞𝙩𝙚𝙨.  *H𝙖𝙘𝙚𝙧 𝙥𝙖𝙪𝙨𝙖𝙨 𝙖𝙘𝙩𝙞𝙫𝙖𝙨.  *MOTIVAR AL EQUIPO DE TRABAJO.   *D𝙚𝙟𝙚 𝙙𝙚 𝙗𝙪𝙨𝙘𝙖𝙧 𝙡𝙖 𝙥𝙚𝙧𝙛𝙚𝙘𝙘𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙣 𝙚𝙡 𝙥𝙧𝙞𝙢𝙚𝙧 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙣𝙩𝙤.  *N𝙤 𝙙𝙚𝙟𝙚 𝙡𝙤𝙨 𝙩𝙧𝙖𝙗𝙖𝙟𝙤𝙨 𝙘𝙤𝙣 𝙖𝙡𝙩𝙖 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙡𝙚𝙟𝙞𝙙𝙖𝙙 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙪𝙡𝙩𝙞𝙢𝙖 𝙝𝙤𝙧𝙖.   Y p̲o̲n̲g̲a̲ d̲e̲ s̲u̲ p̲a̲r̲t̲e̲ y̲ TRABAJE. . En lo particular consideró que El Líder, la cohesión y la sinergia  del equipo de trabajo cuenta much...

Grotbert (2006) define la resiliencia como la capacidad humana para enfrentarse, superarse e incluso salir fortalecido por las experiencias de adversidad, todo ello con la interacción dinámica entre lo social (yo tengo), habilidades (yo puedo) y fortaleza interna (yo soy y yo estoy). Para el área de Gestión del Talento Humano y todos sus subsistemas en especial en el Reclutamiento y Selección de personal consideró que debe ser y más en estos tiempos de pandemia (Covid-19) unas de las competencias blandas que debe estar bajo la lupa   . Puesto que es necesario contar con Talento Humano dispuesto a orientarse hacia el futuro, abrirse hacia el tecno-aprendizaje, adaptarse a los cambios organizacionales. En fin es un desafío tanto para el trabajador como para la organización a la que pertenezca o a la que desea pertenecer.

“El talento no ha de servir para saberlo y  decirlo todo, sino para saber lo que se ha  de decir de lo que se sabe”. Mariano José de Larra.

El objetivo de un Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADP) no es otro que el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. FUENTE:  González, L (2007)La  Importancia de las Descripciones de puesto. Recuperado de:  http://www.arearh.com/psicologia/descripciondepuestos.htm . ¿ ENTONCES PORQUÉ ES IMPORTANTE CONTAR CON DESCRIPCIONES DE CARGOS/PUESTOS EN LA ORGANIZACIÓN?. 

F ormación por competencias. La formación por competencias tiene su origen en las aportaciones del mundo del trabajo, ya que se ha observado en diversos profesionales que no transfieren al ejercicio profesional los conocimientos adquiridos, poseen la información pero no saben cómo aplicarla en situaciones concretas de trabajo, así lo afirma Pérez, M. (2005) al expresar que existe una incapacidad en muchos estudiantes y profesionales de no saber qué hacer con los conocimientos adquiridos. El objetivo del desarrollo de la competencias según Roca Serrano, A. (s/f) es buscar la capacidad práctica, el saber y las actitudes necesarias para desenvolverse en el campo laboral. La formación se puede llevar a cabo de tres formas distintas y que se interrelacionan: • Formación antes de ingresar a la actividad laboral, realizada en instituciones destinadas para este fin. • Formación a través de cursos cortos durante el desempeño laboral, es decir, adiestramiento. • Formación que se adq...